周易有三个基本特征：简易、不易、变易。
简易是说这个世界不管多么复杂的事情，只要我们明白了他的道理，就会变得很简单。一个项目不管多么复杂，实际上他就是有一堆人为了能偷懒出钱给另外一堆比他们更懒的人去瞎折腾，项目管理就是协调这堆想偷懒和本来就很懒的人。
不易讲的是世界上有些东西是不变的，在一个项目周期中不变的东西确实有很多，例如软件企业老板要赚钱这个是不会变的，再完美的项目他都有Bug这也是不变的，程序员要加班这个似乎也是不会变的。
所谓变易就是说世上的一切都在不停的变，永无休止的变。世事是这样，项目更是这样。没有任何一个项目的需求是不变的，没有任何一个项目计划是不变的。
整个项目过程中，环境一直在变，所以我们的方法要一直随着变，但不管怎么变，我们的管理方法，策略都是为了协调人这个目的不会变。而且我们的管理同周易一样要讲中正，合理，也就是管理要人性化，要恰到好处，以不变应万变。

周易也可以说是一部六的哲学。它的64卦，每卦都有六爻，就是说在周易中，任何一个现象都有六个步骤，六个方面。项目管理我也可以非常 ”牵强”的总结出很多个六来，例如一个软件公司可以划分出六种角色，六类规范，项目管理的六个方面，软件工程的六个基本步骤等等。

一、角色
1 项目经理
2 架构师或者开发经理
3 程序员
4 配置管理员和SQA质量保证人员
5 测试人员
6 美工
当然这些角色不一定非要专人负责，可以灵活安排，不必太过拘泥。项目经理和开发经理可以是一个人，配置管理员和SQA也可以是同一个人。

二、文档规范
1 过程
对开发过程的一些活进行分析、整理及文档化，规范在什么阶段出什么产出物。例如有一个代码实现过程是这样的(见附件图)，任何一个项目的任何一个人员都需要按这个规范来做.
2 模板
任何文档产出物都要按模板的格式来做，例如需求设计说明书，概要设计说明书，详细设计说明书。
3 指南。
4 跟踪表
5 检查表
6 流程

三、项目管理
1 项目策划
项目策划根据需求拟定软件开发计划和进度表，项目计划的重要性大家都知道，如果把12个人月的项目计划成4个人月，这对谁来说都是一种灾难。所以有人说，缺乏合理的进度安排是项目滞后的最主要原因，比其他说有因素加起来的影响都要大。项目策划也是最难的，某个功能到底需要多长时间，估计没有几个公司能做到准确的估算。不知道用周易的预测来估算可不可以，哈哈。
2 项目跟踪与监控
任何人都是有惰性的，程序员更不例外，呵呵，都说聪明的人会偷懒嘛。项目经理根据进度表来监控项目组人员的完成状况，填写项目日程表，项目周月报表。根据实际的开发进度，调整项目计划。
3 软件工程
软件工程又可拆分为6个步骤：需求，设计，编码，测试，实施，维护。
4 配置
有专门的配置管理人员的好处，可能很多小型公司体会不到。有了配置计划，开发域和基线域，就不会再出线版本混乱，版本发布延迟。
5 评审
发挥团队的力量一起来思考某个问题，可以提前发现一些问题，把发现的问题填写到评审跟踪表中。
6 质量保证

详细的每一个步骤该怎么做，该有一些什么文档，每一个文档的格式如何，打算根据我们公司的实际情况，放到后面每一卦中牵强的套进去，呵呵。

狗血~~

上半身看着是驴,下半身看的却是马么抄的. 驴和马就这么生硬的嫁接在一起,整个就叫非驴非马.

项目管理的六个方面 --- 项目管理我只听过"钻石" 没听过6个方面,多出来的2个方面是为了凑数的吧?...看过乱抄文章,没看过这抄的

下一篇不知道是不是周易和四川嘛辣火锅.

你这人素质有问题，我总结我的，我吧项目管理总结成六个方面，有什么问题吗？我们公司就是这样来实施CMMI的。我又没有说我是什么专家，你爱看不看。

当然有问题,项目管理的要素PMBOK里有详细定义，不用你来定义什么6个方面.

你哪一句说的此经验只限在你们公司里使用..麻烦先去看看项目管理组织的schema在来以"项目管理"的名义说事.

自己乱写,把本来毫不相关的两个事情硬是嫁接在一起,没说你误导人民群众已经很好了,还指望谁来夸奖你两句么?

呵呵，真是气人，我看我是多少懂点，你对项目管理似乎一窍不通，项目管理六个方面还是多出两个方面？在我们公司是减少了很多了，你这样一点都不懂，就好为人师的人真是不多见啊！我好像在文章里一直在强调我是鬼扯周易，也一直在反复的说我是牵强的总结成六个。

鬼扯就是鬼扯,我们家有6双筷子,是不是上喝周宜啊?

前面那个计算机语言就已经很鬼扯了,现在更鬼扯.

我在和PMP的专家上课的时候，你不知道在哪里呢,项目管理要注重的四个要素: 工作范围、时间、质量、成本,你从哪里鬼扯出来另外两个?

要牵强嘛，这世界好像没什么不可以用周易解释了。总之祖宗很伟大，搞的周易早就超越欧美什么狗屁科学；笨就是笨在我们这些后代没学好理解好周易。
高举周易研究旗帜，钻透周易精髓，中华崛起有希望。恭喜楼主。

这可能是楼主的记忆方法吧，联系，联想，利于情景回忆，容易记的住。

自己都知道牵强，还出来糊弄人？

你这种反驳更加牵强，"项目管理"还没有任何约定俗成的定义，你凭什么要让别人接受PMBOK的定义？你凭什么让人去看项目管理组织的schema？